Современный российский рынок столкнулся с серьезной проблемой деградации управленческой функции маркетинга. Статистика показывает, что средний срок жизни маркетинг-директора в компании составляет всего около шести месяцев. Это создает ситуацию постоянной текучести кадров и препятствует реализации долгосрочных стратегий развития.
Основная причина кроется в глубоком непонимании роли CMO со стороны владельцев бизнеса. Вместо стратегического планирования и построения бренда, руководителей часто превращают в операционных менеджеров по закупке трафика. Это приводит к тому, что профессионалы высокого уровня быстро выгорают или уходят туда, где их компетенции будут востребованы.
Собственники компаний нередко воспринимают маркетинг как статью расходов, а не как инструмент инвестиций. В результате вместо системной работы они требуют мгновенных продаж, что невозможно без выстроенной инфраструктуры. Такой подход превращает работу директора в бесконечную борьбу с текущими показателями без возможности заложить фундамент.
«Маркетинг-директора в России живут в среднем полгода, а многие собственники даже не помнят их имён»,
Последствия такой нестабильности ощущаются на уровне прибыли и рыночной доли компаний. Постоянная смена лиц в руководстве разрывает преемственность маркетинговых кампаний и приводит к распылению бюджетов. Компании тратят огромные ресурсы на рекрутинг и адаптацию новых сотрудников, вместо того чтобы инвестировать в рост.
Вырождение функции ведет к тому, что маркетинг становится хаотичным набором инструментов. Без единого вектора развития бренды теряют узнаваемость, а клиентская база перестает лояльно реагировать на коммуникации. Бизнес оказывается в ловушке вечного тушения пожаров вместо планомерного масштабирования.
Комментарии (0)